Как повысить производительность труда на производстве

Что мешает нам повышать производительность труда?

Производительность труда, показатель коварный. Особенно когда его пытаются усреднить по всей экономике. Как можно в одну формулу свести производство спичек и сборку авиалайнеров? Тем не менее, методики есть, и цифры регулярно публикуются.

Но лично я больше доверяю сравнительным данным по отраслям, это когда производительность сопоставляют внутри одной индустрии, но в разных странах. Здесь и картина понятнее, и выводы честнее.

Я объездил немало производств, которые похоже на наше в США, Великобритании, Европе и общался с руководителями, собственниками, инженерами. И могу сказать однозначно: по сравнению с ними, мы отстаём в разы. Про предприятия в 🇺🇸 был отдельный пост.

Почему мы проигрываем? Что мешает предприятиям (включая наше) повышать производительность труда?

Есть как минимум три причины.

2️⃣ Слабый менеджмент Плохое планирование, неравномерная загрузка производство. Процессы часто хаотичны и не оптимизированы. У нас внутри до сих пор хватает таких узких мест. Только в этом году мы, наконец, решились внедрять полноценную ERP. Если всё пойдёт по плану, к концу следующего года получим единую цифровую картину по всей компании.

2️⃣ Необученный и немотивированный персонал Это одна из самых сложных и болезненных тем. Квалификация наших сотрудников, если сравнивать с западными аналогами, объективно ниже. Мы бьёмся над этим не первый год, но когда ты небольшое частное предприятие, возможностей и ресурсов всегда меньше, чем хотелось бы.

3️⃣ Оборудование устаревшее или просто неэффективное За последние годы мы вложили немалые средства в обновление производственного парка. Где-то за счёт прибыли, где-то благодаря льготным кредитам и лизингу. Но даже самое современное оборудование может не дать нужной производительности. Потому что оно требует условий, которых у нас часто просто нет. Подробнее об этом был отдельный пост.

Конечно, есть и внешние факторы. Но ими мы управлять не можем, а потому в этом посте их не рассматриваем.

А вот с тем, что в наших руках нужно работать. В истории нашей компании был момент, когда мы столкнулись сразу с двумя крайностями: мотивированный, но не обученный персонал и, наоборот, обученный, но не мотивированный. Всё это закончилось конфликтом и забастовкой. Как мы справились, что предприняли и как поднимали производительность расскажу в следующем посте.

Незаметный бизнес.