Подписаться
Опубликовано

Доброе утро!

Автор
  • Имя
    Незаметный бизнес
    Telegram

Доброе утро!

Сегодня очередной разбор непростой ситуации в бизнесе.

Читатели прислали мне много вопросов для коллективного обсуждения, и из них я постепенно буду брать темы для постов. Но сегодняшний вопрос не от читателей.

Сегодня вопрос от автора канала.

Да, это был мой хитрый план. Когда я создавал этот канал, идея была не только делиться своим опытом. Хотелось ещё собрать вокруг себя людей с разным управленческим и предпринимательским опытом. Такой небольшой коллективный совет директоров. Бесплатный, но, судя по прошлым обсуждениям, довольно толковый.

У меня нет какого-то выдающегося бизнес-образования. Мой главный университет, это компания, которую я когда-то создал и которой руковожу уже много лет.

Книги по бизнесу я читаю регулярно, но есть одна проблема: большинство из них хорошо объясняют, как всё должно работать в идеальном мире, и гораздо хуже отвечают на вопросы, которые возникают в реальном бизнесе прямо сегодня.

Поэтому лучший источник знаний для меня, это собственный опыт и советы людей, которые уже проходили через похожие ситуации.

Теперь к самому вопросу -

Несколько лет назад на стратегической сессии мы решили создать корпоративную базу знаний. За 24 года работы знаний накопилось много. Проблема в том, что хранятся они где угодно - в головах технологов, на старых дисках и флешках, в корпоративном облаке, в почте или аккуратно подшиты в папочках в разных отделах.

Мы всё сделали «по учебнику» - выделили место на диске, назначили администратора, придумали структуру и начали загружать туда документы.

Но через некоторое время выяснилось, что этой базой знаний никто не пользуется.

Новые документы почти не появляются, разделы не развиваются, а сотрудники продолжают хранить всё там, где хранили раньше. То есть формально база знаний есть. А фактически она никому не нужна.

А теперь вопрос.

А как работа с базой знаний устроена у других компаний?

Интересует несколько вещей:

Как определяется перечень документов, которые должны храниться именно там?

Кто администрирует базу знаний?

Как мотивировать сотрудников пользоваться базой знаний и хранить документы там, где положено?

Какое ПО используется?

И как защищаете такую базу от копирования?

Если есть опыт или мысли напишите, пожалуйста, в комментариях ⤵️

В следующий понедельник я соберу идеи, подведу итоги обсуждения и поделюсь своими выводами. А позже расскажу, чем закончился наш эксперимент с базой знаний.

И напомню: если у вас есть сложная ситуация в бизнесе или на работе - присылайте. Я опубликую пост, читатели канала разберут проблему, дадут советы, а потом я подведу итоги и выскажу своё мнение.

По моему мнению «база знаний» на предприятии нужна в первую очередь для преемственности. Чтобы новые работники, приходя в компанию могли найти ответы на свои вопросы в одном месте.

Поэтому следующий пост будет про новых работников. Точнее про качество образования в современных ВУЗах, выпускники которых приходят к нам на производство. Есть интересная информация, которой я хочу с вами поделиться. Не переключайтесь

Незаметный бизнес

Незаметный бизнес
6031 подписчик
302 поста
Канал про предпринимательство и бизнес. Для всех, кому интересен производственный бизнес и реальные истории из жизни владельца завода. Автор: Валентин Скуратовский @valskuratovskiy, сооснователь и CEO “ML group

Закрепленные

Из подборки бизнес

Опубликовано

Помню, как регистрировал свой первый аккаунт в...

Telegram выделяется как универсальный мессенджер, объединяющий соцсети, ботов и инструменты для бизнеса, сохраняет эмоциональную связь пользователей.
Опубликовано

Прямо сейчас работаю над тем, чтобы сократить количество совещаний

Сократите совещания: замените встречи 1С и Яндекс‑инструментами, уберите лишние мессенджеры и сосредоточьтесь на цифровой работе.
Опубликовано

Как за первые секунды определить хорошего работника

Хорошего работника можно оценить за первые секунды общения, наблюдая симпатию, уверенность, доминантность и предполагаемую компетентность.
Опубликовано

Когда заходит разговор о государственном...

Государственное регулирование цен на лекарства приводит к дефициту, низкому качеству и убыткам производителей, тогда как конкуренция снижает цены.
Опубликовано

Друзья, срочное объявление!

Срочное приглашение владельцам малого бизнеса в Москве, использующим ИИ Яндекса, бесплатно сняться в сюжет на ТВ «Россия 24».
Опубликовано

Криминальные сериалы: «Ограбление», «Банды Лондона», «Острова»

Криминальные сериалы и фильмы: «Ограбление», «Банды Лондона», «Острова» рекомендации

Свежие посты

Опубликовано

Субботняя история

Субботняя история Не знаю как у вас, а у меня в жизни несколько раз случались такие события, которые невозможно объяснить рационально. Расскажу...
Опубликовано

В Нью-Йорке, в самом центре Манхэттена, есть...

В Нью-Йорке, в самом центре Манхэттена, есть музей современного искусства MoMA. В искусстве я разбираюсь не очень (тем более в современном), но из...
Опубликовано

В поисках собственной экономической модели...

В поисках собственной экономической модели российские экономисты ищут примеры индустриального роста в других странах.И один из самых ярких таких...
Опубликовано

Всем доброго утра!

Всем доброго утра!Сегодня у нас очередной (уже 14-й !) вопрос к читателям канала. И на этот раз я снова хочу задать его от себя лично.Напомню,...
Опубликовано

Субботняя история

Субботняя история У нас тут в Тульской области зона рискованного земледелия. Стабильно растёт только борщевик Сосновского. Но местные аграрии...
Опубликовано

Недавно попался отрывок из мемуаров корейского...

Недавно попался отрывок из мемуаров корейского предпринимателя Ку Ча Кьюна (это сын основателя LG - Ку Ин Хво)«В конце 1940-х годов мой отец и я...
Опубликовано

Этот канал появился благодаря первому посту о...

Этот канал появился благодаря первому посту о том, как мы с партнёром купили цех по производству туалетной бумаги и прогорели (Вот этот пост)...
Опубликовано

Доброе утро!

Доброе утро!Сегодня подведение итогов обсуждения вопроса, который Алексей @CYANIDIUS задал в прошлый понедельник (вот ссылка на прошлый пост)...