Когда то давно я прочитал книгу «Гении и...

Когда то давно я прочитал книгу «Гении и аутсайдеры» Малкольма Гладуэлла. Там есть интересная история об авиакомпании Korean Air, которая в период с 1988 по 1998 год потеряла в авиакатастрофах 6 самолетов.

Гладуэлл связал эту проблему с культурными особенностями корейского общества - жёсткая иерархия мешала общению внутри экипажа. Второй пилот и бортинженер могли заметить ошибку командира, но не решались прямо ему об этом сказать. Вместо «мы в опасности, нужно срочно что то делать!!» получалось вежливое замечание, на которое командир не реагировал.

В западной и русской культуре такой проблемы нет. Если у самолёта заканчивается топливо, то говорить вежливыми намёками точно никто не станет.

Но тем не менее в обычной работе мы тоже регулярно разговариваем так, что порой нам трудно понять друг друга.

Вот пример из жизни:

На совещании руководитель спрашивает начальника отдела снабжения: — Что у нас с 35-й фольгой?

В переводе - У нас на складе заканчивается эта позиция. Хватит ли её до следующей поставки или производство встанет?

Снабжение отвечает: — Контейнеры забукировали на 22-е число.

В переводе - Мы работаем, стараемся, процесс идёт!

Помог ли этот диалог понять, когда фольга поступит на склад и хватит ли запасов до её приезда? Никак.

Тем руководителем, который спрашивал про фольгу был я, и с тех пор многое что изменилось.

Отдел снабжения создал понятную систему, которая помогает планировать закупки, отслеживать сроки поставок и запасы сырья. Если какого-то материала может не хватить, система подсвечивает проблему заранее.

В компании создан глоссарий, где собраны все термины, которые могут быть непонятны новичку. Все руководители регулярно проходят обучение. В том числе учатся ставить и контролировать задачи.

А я стараюсь задавать правильные вопросы, чтобы получить нужный ответ.

Если кого то интересует тема коммуникаций в команде, то я рекомендую хорошую книгу на эту тему «The Culture Map: Breaking Through the Invisible Boundaries of Global Business» (в русском переводе «Карта культурных различий. Как люди думают, руководят и добиваются целей в международной среде») Она про международные команды, но поверьте, такие же проблемы есть и в наших коллективах.

Часто авторы книг (как и авторы многих тг каналов🙂) подтасовывают факты ради эффектного контента. Я полагаю, что Гладуэлл в своей книге сильно преувеличил значение культурных особенностей корейского общества.

Другие авторы много раз после этого обсуждали тот пример с Korean Air, и пришли к общему мнению, что большое количество катастроф было связано с низким качеством подготовки пилотов авиакомпании.

Поэтому следующий пост будет про обучение работников. Как организовать обучение так, чтобы на выходе получить лояльного, квалифицированного и мотивированного человека? Какое соотношение теории и практики оптимально? И как развивать работника дальше? Не переключайтесь

Незаметный бизнес