Когда-то наш местный «Центр поддержки…

Когда-то наш местный «Центр поддержки предпринимателей» пригласил меня и ещё несколько человек выступить в роли менторов начинающих предпринимателей. Нас назвали «наставниками», но насколько я понимаю, речь шла именно о менторстве.

Участникам провели тренинг, выдали по блокноту с ручкой и отправили знакомиться с подопечными.

Мне достался совсем молодой парень. Он придумал продавать мороженое с тележек и уже тогда имел несколько прибыльных точек. Мы познакомились, обменялись телефонами, пожали руки, и больше я его никогда не видел. На этом моя карьера ментора закончилась 🙂

И вот недавно я сам решил найти себе ментора. Поэтому дальше пишу не с позиции «наставника», а с позиции менти (человека, который работает с ментором)

Почему я решил работать с ментором:

Во-первых, я понял, что у меня накопились вопросы по управлению компанией, на которые я не могу найти ответы самостоятельно.

Во-вторых, компания растёт, а система управления осталась на уровне малого бизнеса, и она начало давать сбои.

И в-третьих, я руковожу одной компанией уже 24 года и просто не вижу части проблем тех, что очевидны со стороны. У меня нет опыта работы в других компаниях, чтобы сравнивать.

Делюсь первыми впечатлениями после двух месяцев работы с ментором:

1️⃣ Хорошего ментора найти сложно. У него должен быть реальный опыт в той области, где вы хотите расти. Важно, чтобы вы совпали по мышлению и ценностям. Должно обязательно появиться взаимное доверие.

2️⃣ Очень важно чётко понимать свой запрос. Зачем вам ментор? Куда вы хотите прийти? Без этого встречи превращаются просто в разговоры.

3️⃣ Не стоит ждать волшебных решений от ментора. Решения всё равно принимаете вы. Ментор, это человек, который задаёт правильные вопросы и делится своим опытом.

4️⃣ Менторинг, это не разовая консультация, а процесс. Я получил ответы на свои вопросы довольно быстро, буквально за первые встречи. Но сейчас понимаю - чтобы реально что-то изменить в компании, нужен длинный путь. И проходить его гораздо проще, когда есть человек, который смотрит на ситуацию «сверху»

А теперь возвращаясь к той старой истории про торговлю мороженым с тележек. Примерно через полгода я узнал, куда пропал парень из «Центра поддержки предпринимательства»

У него была действительно интересная модель - он поставил тележки прямо у входа в центральный городской парк и установил цену на мороженое на 50% дешевле, чем оно продавалось в парке. Внутри парка аренда для торговых точек была высокой, и арендаторы перекладывали стоимость аренды в цену товара.

Предсказуемо, что «стартап» моего подопечного не понравился предпринимателям, которые торговали мороженым на территории парка. Поднялась волна возмущения, нашлись нужные контакты и на точках «стартапера»быстро обнаружились нарушения. Бизнес прикрыли.

И я, если честно, не на стороне этого парня. Парк зарабатывает на высокой аренде, и на эти деньги поддерживает свою территорию в порядке. Это часть системы, и ломать её - не самое перспективное занятие.

А в следующем посте будет ещё одна интересная история про парк, торговлю едой с тележек и высокую аренду. Но уже не в нашем городе и даже не в России. Если вы что то арендуете для бизнеса, вам точно будет интересно 🙂

Не переключайтесь.

Незаметный бизнес