Пост про команду. Как подбирать людей с свою команду и как расти вместе с командой.

Пост про команду. Как подбирать людей с свою команду и как расти вместе с командой.

Когда мы начинали с партнёром наш текущий бизнес это было очень похоже на венчурный стартап. Мы прошли весь путь стартаперов от идеи до лидера в своём сегменте рынка. Можете меня упрекнуть в том, что копирование существующих на рынке технологий не может считаться настоящим стартапом. Но мы не просто копировали европейских конкурентов, мы старались делать лучше и дешевле оригинала. У нас не всегда получалось, но мы прошли очень большой путь от маленькой «гаражной» компании до реальной конкуренции с самым крупным производителем упаковки в мире. Поэтому сегодня первый пост о построении команды, которая способна покорить самые высокие вершины в бизнесе. Если вы начинаете производственный бизнес, вам в команде обязательно нужен человек, который разбирается именно в вашем производстве 🙂. Но непросто найти такого человека, если таких производств чуть больше десятка во всем мире🙂. Я не зря написал про стартап. Наше производство сложное. Нигде не учат как производить нашу продукцию. Кроме того, те, кто когда то разработал эту упаковку, и производит её почти 100 лет тщательно охраняют свои секреты и не хотят ими делиться. Так что же делать тем, кто хочет потеснить на рынке почти монополистов ? Думать и искать сотрудников, которые тоже будут думать и глубоко копать в своих попытках повторить уже существующие технологии. Но не за сто лет, а за более короткое время. И мы нашли такого человека. Он работал у наших конкурентов и примерно понимал, что мы хотим получить на нашем производстве. Мы купили ему квартиру, перевезли в Москву, дали ему достойную зарплату, полномочия и свободу действий. Он шаг за шагом выстроил нам все производство. Он был технологом, начальником производства, отделом качества, наладчиком и снабженцем в одном лице. Не обошлось без проблем и ошибок, но каждый раз мы садились за стол и договаривались с друг другом, командой и нашим начальником производства. Этот человек и сейчас работает у нас. Имея за плечами огромный практический опыт он сегодня занимается разработками в отделе R&D. Я замечаю, что все собственники и руководители подбирают сотрудников похожих на самих себя. Поэтому и мы с партнёром тогда нашли человека, который был похож на нас. Открытого, не боящегося сложных задач с широким кругозором и с небольшим авантюризмом в душе. Мы поверили ему, он поверил нам. Не заключали никаких договоров и договаривались устно. И он и мы в конце концов выполнили свои обязательства. Поэтому немного советов:

✍️ В производственную компанию обязательно нужен человек, который будет жить производством. Тот, кто не будет думать ни о чем, кроме производства и как это производство сделать лучше а потом ещё лучше.

✍️ Когда вы берёте в команду сотрудников, умейте договариваться и всегда держите своё слово. Ваша команда, люди это самое важное, что есть в вашем бизнесе.

✍️ Никто не застрахован от ошибок. Ошибки, это часть пути. Учитесь перевернуть страницу и идти дальше.

✍️ Главное в команде, это доверие. Если признавать свои ошибки и извлекать уроки из них, это проложит вам путь к успеху.

У нашего стартапа в начале пути был период, когда нас хотела приобрести крупная международная компания. И нам тогда казалось, что в той ситуации вырастить локального сильного игрока на рынке и сделать exit из бизнеса логичный и правильный шаг. Мы почти продали свою компанию. Мы прошли due diligence и договорились о цене. Мы обсудили с юристами в красивой европейской столице условия и порядок сделки. Мы уже мысленно тратили наши 💵. Но сделка сорвалась. В компанию, которая нас хотела приобрести пришёл новый CEO и он отложил сделку. Мы тогда оказались в очень неприятной ситуации. Время показало, что пройдя это испытание мы стали еще сильнее и злее. Поэтому следующий пост будет про стратегию развития производственного предприятия. Какие цели по моему мнению нужно ставить на старте бизнеса и как эти цели достигать.

Незаметный бизнес