Роботизация и автоматизация в промышленности

Пост про повышение производительности труда, роботизацию и автоматизацию в промышленности.

В 80-х годах компьютеры уже вовсю внедряли в производство, и было ощущение, что они облегчат труд и простых и непростых работяг (ну почти как AI в наше время 🙂). Поэтому одна компания из Италии решила совершить революцию в швейном бизнесе и помочь европейским швейным фабрикам победить азиатов, которые уже тогда понемногу отбирали у них рынок.

Эта компания придумала как конвейер Генри Форда перенести на швейное производство. Каждая швея делала только одну операцию - например пришивала левый рукав у сорочки. А все заготовки для сорочки швее подавала специальная транспортная система с управлением через центральный компьютер.

СССР купил в Италии такую полнокомплектную швейную фабрику, и я был принят на работу на эту фабрику инженером-наладчиком. В начале 90-х для меня эта система выглядела примерно как космическая станция или синхрофазотрон. Но мне было жутко интересно работать с самой современной европейской техникой.

Выглядело это так: под потолком цеха был конвейер со специальными вешалками. На вешалках висели заготовки для швей. Каждой швее компьютер отправлял вешалку с заготовками именно её цвета и модели. Дирижировал работой всей системы компьютер а им в свою очередь управляли мастера, обученные итальянцами.

За счёт того, что скорость конвейера можно было ускорять, и за счёт того, что швея делала единственную операцию, производительность была сильно выше, чем у других швейных предприятий.

Всё это не помогло итальянской и в целом европейской швейной промышленности. Пошив одежды переместился целиком в Азию уже в 90-е годы. Безо всякой автоматизации в Китае, Индии и Бангладеш сейчас шьют всю одежду, включая премиальные бренды.

Поэтому несколько мыслей на счёт повышения производительности труда:

1️⃣ Стоимость труда - это ключевой фактор. Когда стоимость труда низкая, нет смысла в роботизации и автоматизации.

2️⃣ Автоматизация и роботизация сокращают трудозатраты неквалифицированных работников. Но требуют трудозатрат квалифицированных инженеров.

3️⃣ Большинство производств выстроены под труд человека. Чтобы на этих производствах заменить человека, нужно всё поменять в корне. Или сделать робота, максимально похожим на человека.

4️⃣ Даже простые однообразные операции отдать роботу очень сложно. Требуется труд большой команды инженеров. И результат совсем не гарантирован.

Производственная линия на моём предприятии была рассчитана на пошив сорочек или мужских костюмов. А наше швейное предприятие шило тяжёлые драповые пальто 🙂.

Итальянская линия скрипела и трещала во время работы и всё время ломалась. Мне надоело менять оборванные тросики и лопнувшие звенья конвейера, и я решил уволиться.

С удивлением, я столкнулся с тем, что мне просто не подписывали заявление и не отдавали трудовую книжку. Пришлось организовывать целый заговор с девушкой-коллегой, которая в отпуске прислала мне телеграмму-вызов на свадьбу в Ленинград. Почему-то такая телеграмма магически подействовала на отдел кадров советского предприятия и меня уволили.

Ни в какой Ленинград я не поехал (Женя Лукашин меня не вдохновлял ни тогда ни сейчас). Девушка-коллега вышла замуж за моего приятеля, а я устроился на завод, который выпускал морские навигационные станции (об этом есть интересная история).

Поэтому следующий пост будет про то, как сейчас работодателю удержать работника на предприятии. Но при этом не нарушить закон и защитить интересы работодателя.

P.S. Швейная фабрика, где я когда то работал, была приватизирована. И она до сих пор шьёт одежду. Если будете проходить мимо магазина одежды “Elis” - вспомните этот пост🙂.

Незаметный бизнес.