как владелец формирует корпоративную культуру компании

Пост про то, как любой владелец или руководитель компании (даже самой большой) влияет на культуру всей компании и как даже по рядовому сотруднику можно судить о том, кто стоит у руля.

Термин «Корпоративная культура» я услышал лет 20 назад. И, если честно, мне показалось, что это совершенно оторванное от жизни понятие. Я думал, что слово «культура» это про музей или театр, но не про производство.

Но постепенно я поменял свое мнение и теперь хорошо понимаю, почему на любом предприятии есть своя неповторимая культура. Даже если владелец или руководитель никогда не слышали такой термин.

Приходя на работу, сотрудник начинает подчинятся писаным и неписаным правилам, которые есть в компании. Традиции и ритуалы, манера общения и способы разрешения конфликтов, стиль одежды и отношения начальник-подчинённый - всё это корпоративная культура.

Так вот, я убеждён, что культура формируется собственником. И никем другим.

Если собственник - бывший бандит, то вся компания, даже если там работают тысячи сотрудников, будет жить по бандитским законам.

Если собственник - фанат бега, то вся компания будет бегать.

Если собственник - доктор наук, то мата на совещаниях в компании вы не услышите.

Если собственник - рьяный прихожанин, вся компания будет регулярно ходить в церковь.

Собственник - руководитель похож на проповедника, который обращает в свою веру каждого, кто приходит в компанию. Одна из главнейших функций собственника- строить образы будущего, воодушевлять и вести за собой.

Отдельная история с публичными компаниями. Там где нет одного явного собственника. Там корпоративную культуру формируют специально обученные люди и иногда со стороны это напоминает секту🙂.

В сети было видео, где крупнейший российский производитель продуктов питания выгонял утром из офисов своих сотрудников и заставлял их строем петь речёвки и энергично размахивать руками в такт. Это коллективная психотехника прямо из набора тоталитарных сект🙂.

Иногда корпоративную культуру заносит очень далеко - собственник одного из известных производителей молочной продукции в московском регионе заставлял работников ходить в церковь, запретил на предприятии аборты, заставил всех семейных повенчаться и ходил исключительно в старинном кафтане.

Мы долго печатали ему упаковку с перечёркнутым штрих-кодом, потому-что штрих-код, по его мнению, это «печать антихриста».

Встречали такие продукты на полках молочных отделов?

Всё это отдаёт эпатажем и маркетингом, но на этом предприятии действительно сильная корпоративная культура. Мы и сейчас работаем с ним.

Моё мнение - корпоративную культуру нужно формировать и развивать. Для этого нужна здоровая атмосфера в коллективе, адекватные и руководители, грамотный HR и желание собственников. Но превращать компанию в секту, где сотрудники поют гимны по утрам и поклоняются верховному боссу, это не про предпринимательство.

Если в комментариях подскажете, какая корпоративная культура на рабочем месте вам по душе, буду вам очень благодарен.

Владелец предприятия, которое печатало на упаковке перечёркнутые штрих-коды, в девяностые занимался операциями на московской бирже. Прежде чем строить молочные фермы он был совладельцем большого количества крупных предприятий и даже алюминиевого завода. Он заработал целое состояние на фондовом рынке.

Поэтому следующий пост будет про фондовый рынок, торговлю акциями и почему торговля акциями притягивает авантюристов и отталкивает производственников.

Незаметный бизнес.