В России есть такая компания - ЭКОПСИ. Они...

В России есть такая компания - ЭКОПСИ. Они занимаются консалтингом и оценкой персонала. Как пишут сами: «85% компаний из топ-листов Forbes и РБК — наши клиенты».

Для крупных корпораций это именно то, что нужно.

Для малого бизнеса это зачастую дорого и чрезмерно (что называется, "из пушки по воробьям").

Но, неожиданно, у ЭКОПСИ есть интересный продукт, подходящий и для небольших компаний: онлайн-тесты для оценки персонала.

Зачем я решил протестировать всех руководителей и менеджеров в компании?

1️⃣ Кадровый резерв. Нужно понимать, у кого из текущих менеджеров есть потенциал для роста. Кто может стать внутренним кандидатом на повышение?

2️⃣ Развитие руководителей. Хотелось бы чётко видеть сильные и слабые стороны текущих лидеров, чтобы построить эффективную программу обучения и развития.

Немного о самих тестах Тесты проходят онлайн. Они достаточно сложные и требуют вовлечённости. "Списать" не получится ни у ИИ, ни у соседа. После прохождения мы получили подробный отчёт и качественную интерпретацию. Результаты сопоставил со своими ощущениями и вот мои наблюдения:

1️⃣ Есть сотрудники, которые хорошо умеют проходить тесты, но хорошо работать не умеют (или не хотят). Лучший результат теста показал сотрудник с которым мы недавно расстались как раз по причине низкой эффективности.

2️⃣ Тестирование помогло выявить сотрудников-кандидатов в кадровый резерв. Они были на хорошем счёту, но на фоне более активных коллег на них могли не обращать внимание.

3️⃣ Интересная информация лично для меня уже из анализа тестов - доброжелательность, перфекционизм и следование правилам это качества-деструкторы. Развитые выше определенного уровня он вредны руководителям.

4️⃣ Социальный интеллект и критическое мышление во взрослой жизни практически не развиваются. Инициативность, мотивация к лидерству и амбициозность можно развивать.

5️⃣ Инициативность без настойчивости это деньги на ветер отсутствие результата. Сотрудник генерит идеи, но сам ничего не делает для их реализации.

6️⃣ Оценивать сотрудников только по результатам тестов неправильно и даже опасно. (Но если честно, об этом создатели тестов нас предупреждали в самом начале).

Этот опыт оказался полезным и для меня, и для других руководителей. После анализа отчётов я стал по-другому смотреть на некоторых коллег. Возможно, мне просто не хватало взгляда со стороны, чтобы избавиться от личных предвзятостей.

Любое тестирование, это попытка понять, чего ждать от человека в будущем. Понять его настоящие мотивы, поведение в стрессовой ситуации и скрытый потенциал.

Работодателю это важно. А инструментов множество: от глубокой психодиагностики до… детектора лжи.

У меня был опыт и того, и другого. О глубокой психодиагностике много не расскажу, потому что результаты мне не показывали полностью, но то, что показали, удивительно точно описывало мои мотивы и поведение.

А вот про полиграф расскажу в следующем посте.

Он будет о том, как я стал подозреваемым, как полиция устроила засаду у проходной предприятия, чтобы меня задержать.

Но в итоге я сам пришёл в отделение полиции, прошёл допрос, подозрения сняли… но детектор лжи всё равно пришлось пройти.

Незаметный бизнес.