Во времена СССР людей почти не увольняли....

Во времена СССР людей почти не увольняли. Чтобы лишиться работы, нужно было сделать что-то совсем из ряда вон, что то почти на грани уголовного кодекса. Даже за пьянство старались не увольнять, а «перевоспитывать». Помню, как профсоюз защищал бедолагу, который регулярно подбухивал на работе, и его так и не уволили.

Сегодня времена другие, но я всё равно часто вижу, как откровенно слабых сотрудников тянут до последнего. Причины понятны - дефицит кадров, неприятная процедура увольнения, лишняя работа для HR и руководителя.

Но мой опыт говорит о том, что плохих работников нужно увольнять. И чем раньше, тем лучше.

Сразу возникает вопрос: кто и как решает, что сотрудник «плохой»? Вот мои идеи на этот счёт -

1️⃣ Нельзя увольнять за ошибки. Ошибаются все, и я в том числе. Но если человек раз за разом повторяет одну и ту же ошибку, значит, он не обучаем.

2️⃣ Решение об увольнении не должно быть единоличным. Это всегда коллегиальное решение.

3️⃣ Иногда нужно увольнять даже тех, кто формально справляется с работой. Речь о токсичных людях. Если их не убрать, начнут уходить сильные сотрудники.

4️⃣ Если решение принято, то действовать нужно быстро. Никаких «последних шансов» и «китайских предупреждений». Обычно дальше становится только хуже.

Отдельная история, это руководители на испытательном сроке. Я обычно использую один проверенный приём: даю человеку конкретную задачу и наблюдаю, как он с ней справляется. Если он выстраивает план действий, движется к цели, взаимодействует с командой и умеет преодолевать трудности, то значит, нам с ним по пути. Однако с новым руководителем не всё так просто. Даже нескольких месяцев бывает недостаточно, чтобы оценить его настоящий потенциал. По моим наблюдениям, новому человеку требуется от трёх до шести месяцев, чтобы разобраться в контексте, почувствовать культуру компании и начать работать в полную силу.

Во времена СССР человеку даже по собственному желанию иногда было тяжело уволиться, даже если ему очень хотелось.

Когда-то я сам оказался в такой ситуации. Меня занесло работать на швейную фабрику, и довольно быстро я понял, что это совсем не мой контекст и культура. Проблема была в том, что меня не хотели отпускать. Мне не подписывали заявление и не отдавали трудовую книжку.

Помогла одна моя коллега. Умница и красавица, выпускница института лёгкой промышленности, любимица всей фабрики. Способ увольнения был странный и я до сих пор не до конца понимаю, как он сработал. Она уехала в отпуск в Ленинград и оттуда прислала мне телеграмму с приглашением на свадьбу. Я пришёл с телеграммой в отдел кадров, и меня уволили за один день.

В Ленинград я не поехал и на фабрике больше не появлялся. Через год мой приятель, который там остался работать, сделал ей предложение и они поженились. Я был у них свидетелем на свадьбе.

Так что следующий пост будет про отношения на работе: почему во многих компаниях они запрещены, почему это мало кого останавливает и почему я считаю, что отношения на работе, это нормально. Хотя, конечно, есть исключения. 👉Не переключайтесь

Незаметный бизнес