Пост про партнерство с бизнесе. Почему партнеры в бизнесе бывают невыносимы и тем не менее , почему, без партнеров невозможно построить серьезный бизнес.

Пост про партнерство с бизнесе. Почему партнеры в бизнесе бывают невыносимы и тем не менее , почему, без партнеров невозможно построить серьезный бизнес.

Мой знакомый корпоративный юрист как то сказал мне, что все партнерства в бизнесе, которые он знал, заканчивались дракой корпоративным конфликтом и развалом разделом бизнеса. И он в чём то прав. Начинают бизнесы полные надежд предприниматели. Но в процессе развития бизнеса они часто превращаются в непримиримых врагов, ненавидящие друг друга. У нас с стране нет сильных традиций предпринимательства. Нет традиций партнерства. Нет традиций вести совместный бизнес и традиций цивилизованного раздела бизнеса. При этом законодательство и судебная практика гораздо слабее в этом вопросе, чем в странах запада. Я сам участвовал в двух корпоративных конфликтах. Оба раза это были тяжёлые сложные разборки с участниками в бизнесе. Они создавали гору проблем предприятию.

Почему так происходило? Почему учредители предприятия разрушали его своими разборками?

По моим наблюдениям конфликты между партнёрами начинаются при первых успехах в бизнесе. Предприниматели, это почти всегда сильные и волевые люди, и они не любят компромиссы.

Распределение прибыли и инвестиции - это самый распространённый камень преткновения. Одному партнёру хочется получить свою долю прибыли сразу (и уехать на Бали 🙂) а другой видит большие перспективы в будущем и считает, что нужно инвестировать в развитие.

Когда возникают трудности и проблемы в бизнесе, учредителей это сплачивает. Когда всё идёт хорошо и появилась первая 💰, могут возникнуть серьезные разногласия.

Поэтому, если бы я сейчас начинал вести новый совместный бизнес, я бы :

1️⃣ Составил бы и подписал партнёрское соглашение - это современный и отработанный инструмент, который заключают перед началом ведения совместного бизнеса. Интернет и юристы нам в помощь.

2️⃣ Важно зафиксировать общее видение стратегии развития бизнеса и правила распределения прибыли. На мой взгляд это самые важные вопросы. В дальнейшем никто это не запрещает пересматривать.

3️⃣ У партнёров могут быть другие параллельные проекты (это часто бывает) поэтому на старте нужно срезу исключить конфликты интересов.

4️⃣ Никакие документы не помогут, если у одного из партнёров будет желание действовать только в своих интересах. Поэтому при малейших сомнениях в порядочности человека отбрасывайте планы совместного бизнеса.

Вести бизнес можно в одиночку. Но я не знаю сильных бизнесов построенных одним человеком. Потому что диапазон задач, которые приходится решать на старте (да и не только) огромен. И идеальный вариант, это когда каждый партнёр берет на себя ту часть задач, которую он может выполнить максимально эффективно. Плюсом очень помогает разный взгляд на одну и ту же проблему. Или разный круг общения, если нужно найти помощь на стороне.

Во время корпоративных конфликтов, которые мы проходили с партнёрами я много общался с разными людьми, которые зарабатывают специализируются на таких ситуациях. От простых провинциальных юристов до московских крупных юридических компаний. На корпоративных конфликтах хотят заработать много разных дельцов юристов🙂. Как стервятники они слетаются на жертву как только узнают, что партнёры разругались. Во время конфликтов в нашей компании от таких «юристов» я узнал много разных способов обмануть партнёрв защитить свои интересы🙂. Поэтому следующий пост будет про юристов, юридические услуги для бизнеса и история о том, как я однажды случайно стал владельцем стриптиз клуба 👀 (но это не точно).

Незаметный бизнес