Сегодняшний пост - это ещё один разбор...

Сегодняшний пост - это ещё один разбор проблемы в бизнесе. Вот ссылка на предыдущий разбор, если кто то пропустил. В редакцию канал пришло письмо от @baryshpol_nastya, которая спрашивает:

Добрый день! Помогите разобраться как действовать и с чего начинать. Я действующий предприниматель. У меня есть бухгалтер и три сотрудника. Приходит понимание что необходимо выстраивать систему и распределять четко роли. Раньше когда ты работал один, сам на себя все делал сам и как хотел. Теперь же, когда приходят люди, нужно выстраивать структуру. Как? С чего начать? Как строятся отделы/компании?

Настя ведёт канал # зрастиянастя и, как я понял, занимается бизнесом в сфере организации различных мероприятий ивентов.

Многим может показаться, что вопрос надуманный, потому что коллектив совсем не большой и заморачиваться процессами Насте совсем не обязательно.

Но это не совсем так. Я когда то сам столкнулся с тем, что при резком росте компании упустил момент и начал заниматься построением процессов только тогда, когда жареный 🐓 клюнул компания стала очень плохо управляемой. Это произошло тогда, когда штат перешагнул количество 10-12 работников.

Поэтому вопрос к уважаемым читателям - что делать Насте? Как выстраивать структуру компании, распределять роли и выстраивать систему? Пишите, пожалуйста в комментариях ⤵️

А я на всякий случай напоминаю - вы можете прислать свою проблему, с которой столкнулись в бизнесе или на работе. Я выложу пост, читатели канала сделают анализ, дадут свои советы и рекомендации. А затем я подведу итоги и тезисно выскажу своё мнение. 👉Не переключайтесь

Незаметный бизнес