- Опубликовано
Как грамотно отстаивать границы с навязчивыми сотрудниками
- Автор

- Имя
- Незаметный бизнес
- Telegram
Незаметный бизнес5097 подписчиков214 постовКанал про предпринимательство и бизнес. Для всех, кому интересен производственный бизнес и реальные истории из жизни владельца завода. Автор: Валентин Скуратовский @valskuratovskiy, сооснователь и CEO “ML group

Несколько лет назад нам понадобилось организовать рабочее место на производстве.
Установили в цеху пару столов, компьютер и принтер, сделали освещение.
Спустя некоторое время работницы, которые работали за этим рабочим местом пришли к начальнику производства с просьбой установить перегородки.
Очень уж они хотели отгородиться от цеха.
Для информации - у нас в цехе печати, где находится это рабочее место, работает современная климатическая система: круглый год поддерживается температура 22–25°C и влажность 60–70%.
Да, есть некоторый шум от печатных машин, но он укладывается в допустимые нормы.
Тем не менее, начальник пошёл навстречу: заказали стеклянные перегородки, организовали небольшой кабинет.
Наступило лето. Температура в цеху держалась на верхней границе нормы, и контролёры снова отправились с просьбой к начальнику:
«Жарко нам в этом аквариуме! Установите кондиционер! Работать невозможно!»
Пошли навстречу, внесли расходы в бюджет, установили кондиционер, выдали пульт.
Проходит какое то время и снова делегация у двери кабинета. Снова жалуются:
Дует нам кондиционер окаянный!! Болеем! Сделайте уже что-нибудь!
Разозлился начальник не на шутку и выгнал этих ходоков в цех работать.
Из этой истории можем сделать такие выводы для руководителя:
- В большом коллективе всегда будут те, кто чем то недоволен. Особенно это касается климата. Кому то всегда будет холодно, а кому то жарко. Это нормально, всем угодить не возможно!
- Не бойтесь сказать «нет», если требования работников не укладываются в ТК РФ и здравый смысл.
- Зеркально, требования начальства должны не выходить за рамки Трудового кодекса и других документов.
- Если на предприятии есть требования, которые непонятны работникам, нужно лично разъяснять их причины и каждому. Например, у нас на производстве запрещены накладные ресницы по правилам пищевой безопасности.
- Учитесь находить разумный компромисс в таких ситуациях. Договаривайтесь с теми, у кого максимальный авторитет среди работников. Представьте, как трудно убедить молодую работницу отклеить накладные ресницы.
Да, жалоб от тех, кто работает в цеху, с тех пор не было.
Но экран на кондиционер, чтобы он не дул, мы все таки поставили.
А как у вас?
Бывали ли у вас похожие случаи?
Может, наоборот, сталкивались с капризами не работников, а руководства?
Расскажите в комментариях👇
Я стараюсь слышать и уважать мнение рядовых сотрудников. Но, как показывает практика, иногда просьбы становятся... чрезмерными.
В такие моменты я вежливо напоминал о границах держал у себя на столе детскую книжку Пушкина «Сказка о рыбаке и рыбке». Намёк был понятен 😉
А в следующем посте речь пойдёт еще об одной книге. Я уверен, что вы о ней ничего не слышали. Но она сыграла огромную роль в моей жизни, поэтому я хочу рассказать вам эту историю.
👉Не переключайтесь.
Закрепленные
Из подборки бизнес
- Опубликовано
Новогодние каникулы для руководителя: как использовать время с пользой

- Опубликовано
Любовь на работе: как в компании ML group относятся к отношениям между коллегами

- Опубликовано
Выбор профессии детьми и как это влияет на успех

- Опубликовано
B2B-брендинг: как завоевать доверие клиентов

- Опубликовано
Как защититься от мошенников в бизнесе

- Опубликовано
Мелкое воровство на производстве: причины и способы борьбы

Свежие посты
- Опубликовано
Новогодние каникулы для руководителя: как использовать время с пользой

- Опубликовано
Я совсем не азартный человек. За всю жизнь не...

- Опубликовано
Субботняя история

- Опубликовано
Долго думал, писать пост на эту тему или нет....

- Опубликовано
Любовь на работе: как в компании ML group относятся к отношениям между коллегами

- Опубликовано
Во времена СССР людей почти не увольняли....

- Опубликовано
Субботняя история

- Опубликовано
Примерно год назад я написал пост про...






