Я служил срочную службу в войсках гражданской...

Я служил срочную службу в войсках гражданской обороны (не путать с творчеством Егора Летова 🙂)

В СССР в этих войсках служили те, кого по разным причинам нельзя было отправить служить в обычные воинские части.

Контингент был удивительный. Например с нами служил парень из узбекского бродячего цирка и молодой человек, выросший во Франции и внезапно угодивший в советскую армию, когда приехал на каникулы к бабушке в Ленинград. Десятки национальностей, многие призывники не говорили по-русски, многие имели проблемы со здоровьем или психикой. Казалось бы, управлять таким сбродом контингентом было невозможно.

Но в нашей части царили порядок и строгая дисциплина. Всё благодаря двадцати бойцам из Чечено-Ингушской АССР. На тот момент, когда я попал в воинскую часть, все солдаты (да и многие младшие офицеры) им беспрекословно подчинялись.

Секрет их успеха был прост. Их объединяли взаимная поддержка, сила и умение управлять людьми с помощью простых правил, которые применимы как в горном селении так и в армейском коллективе:

1️⃣ Авторитет. Заработанный первоначально с помощью грубой силы, но поддерживаемый способностью держать своё слово несмотря ни на что.

2️⃣ Справедливость. Все конфликтные ситуации решались по понятным и строгим правилам. Исключений ни для кого не существовало.

3️⃣ Дисциплина. Нарушители дисциплины строго карались. Из за одного провинившегося наказывали весь взвод или отделение.

Нисколько не идеализируя армейских командиров родом с Кавказа, считаю что эти три принципа универсальны. Они работают в армии, бизнесе и в любой команде (конечно же с поправкой на корпоративную культуру) Даже если руководитель не эксперт в конкретном деле, он может опираться на авторитет, справедливость и дисциплину. А экспертизу можно получить у тех, кто ей обладает.

Об этом писал ещё Макиавелли в «Государе», книге, которая до сих пор полезнее большинства современных пособий по менеджменту.

Я считаю, что лучшие руководители, это те, кто с самого детства действительно хочет вести за собой людей. Поэтому не стоит стесняться стремления к лидерству. Думаю, что выдающиеся руководители уже рождаются такими и научится этому навыку крайне сложно.

Теперь ответ на вопрос - что делать, если ваш начальник кажется «идиотом»? Возможны два варианта:

Первый - он вовсе не глуп, просто вы не понимаете его логику. Попробуйте встать на его место и увидеть ситуацию его глазами. Часто это многое проясняет.

Второй - руководитель действительно глуп. Часто таких назначают, чтобы они не задавали лишних вопросов и просто выполняли указания «сверху». В такой компании вас могут поджидать неприятные сюрпризы в любую минуту. Подумайте о путях отхода.

Для того, чтобы командовать людьми в армии нужен один специфичный навык, которому специально учат сержантов и офицеров. Этот навык - командный голос. Интересно, что владение своим голосом важно не только в армии, но и в обычной жизни.

Поэтому следующий пост будет про голос. История про то, как однажды я буквально лишился своего голоса. Как это повлияло на руководство компанией и какие выводы я извлёк из этой истории. 👉Не переключайтесь

Незаметный бизнес