Пост про то, как производственному предприятию конкурировать с китайскими компаниями. И как в общем защитить свой бизнес от нечестной конкуренции.

Пост про то, как производственному предприятию конкурировать с китайскими компаниями. И как в общем защитить свой бизнес от нечестной конкуренции.

Сравнивая сегодня успехи Китая с западными странами многие забывают, что в VI - XII веке Китай уже был самым развитым государством в мире. Примерно в X веке Китай стал всемирной фабрикой. Изделия китайских ремесленников были образцом технологий того времени.

Сейчас Китай возвращает себе это звание. Не будем брать пока в расчет AI и чипы 3нм. В промышленном производстве массовых товаров Китаю уже сейчас нет равных.

Поэтому для любого промышленного предприятия в любой стране стоит вопрос - как конкурировать с китайскими производителями? Как защитить свой бизнес откитайского конкурента, который всегда дешевле и часто качественнее локального небольшого предприятия?

Несколько мыслей на этот счёт:

1️⃣ При выборе направления производственного бизнеса желательно идти в сторону продукции, которая требует оперативных поставок. Логистика из Китая не быстрая. И когда важна скорость поставки, локальные производители всегда в выигрыше.

2️⃣ Там, где нужен сервис ( а сервис нужен практически везде) можно всегда опередить китайского производителя. Сервис, это не самая сильная сторона китайских умельцев.

3️⃣ Там, где есть полиграфическая часть производства продукции (пищевая и другая упаковка 🙂), потребитель скорее будет работать с локальным поставщиком, чем с Китаем. Попадать в нужный цвет, утверждение макетов, согласование дизайнов, всё это тяжело делать на большом расстоянии и при огромно разнице культур.

4️⃣ На сегодняшний день средние зарплаты в Китае уже выше чем в России. Там, где высокая доля квалифицированного труда, уже вполне можно конкурировать с Китаем. Правда в будущем это может измениться.

В Китае на государственном уровне поддерживаются многие отрасли промышленности. Цены на некоторые промышленные товары настолько низкие, что я уверен, что эта нечестная конкуренция и субсидирование. Поэтому я считаю, что чтобы конкурировать с Китаем, да и с местными конкурентами, нужно постараться дать потребителю что то, чего нет у других ( сервис, скорость поставок, вовлечённость в бизнес покупателя). И тогда можно не бояться, что клиент уйдет туда, где цена ниже.

Защититься патентами и производственными секретами практически невозможно. По это есть пост.

Двадцать три года назад. Выбирая направление бизнеса мы выбрали производство пищевой упаковки.

Этот выбор был в чем то случаен, но мы подошли как этому выбору обладая определенным опытом в бизнесе и производстве.

Мы оценили свои силы стать лидерами в этом сегменте.

Мы оценили ёмкость рынка и поняли, что её хватает для относительно крупного бизнеса.

Мы поняли, что упаковка для недорогих продуктов питания, это очень стабильный бизнес. Никакое кризисы не влияют на спрос на йогурты и сметану🙂. А спрос, например, на продукты быстрого приготовления в кризис даже растет ( Роллтон и Доширак тоже наши заказчики).

Производство любой пищевой упаковки, это очень стабильный бизнес. При этом он очень разный. Существуют сотни видов разной упаковки. И ещё - производство любой упаковки, это очень технологичный процесс. Мало кто понимает, несколько технологичен например стаканчик для йогурта или пленка для упаковки батончика-снека. Поэтому следующий пост будет про упаковку. Зачем нам упаковывать продукты питания и почему упаковки в мире будет все больше и больше.

Незаметный бизнес.