Этот канал появился благодаря первому посту о...

Этот канал появился благодаря первому посту о том, как мы с партнёром купили цех по производству туалетной бумаги и прогорели (Вот этот пост)

Потом была вторая неудачная попытка в производстве (Эта история вот здесь) И только третья попытка превратилась в устойчивый бизнес.

Но даже сейчас мы постоянно ищем новые возможности для роста компании и возможно когда-нибудь снова поменяем профиль предприятия. Потому что бизнес похож на живой организм. Он рождается, растёт, болеет, стареет и умирает. И умение вовремя увидеть новую перспективную нишу, это одно из самых важных качеств предпринимателя.

Многие известные компании добились успеха совсем не в том деле, с которого начинали.

Samsung когда-то занималась торговлей лапшой и морепродуктами. Nokia производила калоши, а компания Shell начиналась как антикварная лавка.

Есть и российский пример.

Основатели «Спортмастера» сначала торговали чем придётся - от автомобильных покрышек до колбасы. Но однажды они купили фуру немецких тренажёров. Товар раскупили буквально за несколько дней, и предприниматели поняли, что нашли свою золотую жилу.

Компания начала развивать этот бизнес, открыла сеть магазинов спортивных товаров, постепенно расширяла ассортимент.

Но со временем владельцы увидели, что основную выручку стали приносить совсем не лыжи с велосипедами, и постепенно компания стала самым крупным продавцом одежды в России.

Бывают и обратные истории.

Хороший пример компания Kodak.

В первые десятилетия своего существования компания успешно осваивала все технологические новинки времени - участвовала в создании стандарта киноплёнки, развивала цветную фотографию, была одним из пионеров космической съёмки. На пике своего развития Kodak контролировала до 90% рынка фотоплёнки в США и почти 75 лет входила в число голубых фишек индекса Dow Jones.

Однако, когда в 1975 году инженер компании Стивен Сассон создал первую цифровую камеру, руководство Kodak не решилось менять бизнес-модель и продолжило делать ставку на плёнку. Новинку из-за её громоздкого вида насмешливо называли «тостером с линзой» и положили на полку. Чем всё закончилось, мы все знаем. Вот здесь можно прочитать эту историю полностью.

Поэтому я считаю, что в любой компании должны быть люди, которые постоянно смотрят по сторонам, ищут новые возможности и проверяют самые разные гипотезы.

Но это не единственный путь развития бизнеса.

В следующем посте будет история компании, которая росла не за счёт резкой смены направления в бизнесе, а последовательно двигалась вдоль цепочки создания стоимости.

В результате из небольшого производства вырос огромный промышленный бизнес, выпускающий всё - от телевизоров и кондиционеров до нефтехимии и солнечных панелей. А начался этот бизнес с простого производства крышечек🙂 Не переключайтесь

Незаметный бизнес