Недавно попался отрывок из мемуаров корейского...

Недавно попался отрывок из мемуаров корейского предпринимателя Ку Ча Кьюна (это сын основателя LG - Ку Ин Хво)

«В конце 1940-х годов мой отец и я открыли фабрику по производству косметического крема. В то время ни одна компания не могла предложить нам пластиковые крышки для баночек нужного качества, и нам пришлось открыть собственное производство пластмасс. Одних только крышек было недостаточно, чтобы загрузить завод по литью, поэтому мы расширили ассортимент: начали выпускать расчёски, зубные щётки и мыльницы. Бизнес по производству пластика привёл нас к изготовлению лопастей для электровентиляторов и телефонных корпусов, а затем — к производству электроники и телекоммуникационного оборудования. Производство пластика также вывело нас в нефтепереработку, а для неё потребовалась компания, занимающаяся танкерными перевозками. Чтобы страховать танкеры, мы в итоге открыли собственную страховую компанию. Этот естественный процесс эволюции и привёл к появлению корпорации LG в том виде, в котором мы знаем её сегодня»

Конечно, этот «естественный процесс эволюции» сопровождался очень мощной поддержкой государства. Но всё равно поражает, как за сравнительно короткий срок корейские предприниматели, начинавшие с торговли лапшой, зубной пасты и других простых товаров, смогли построить производственные компании мирового уровня - Samsung, Hyundai, LG, SK, Lotte, POSCO и другие.

Этот отрывок из мемуаров запомнился мне не только потому, что наша компания уже почти 25 лет выпускает крышечки. Мы тоже растём как вертикально интегрированная производственная группа. Я не думаю, что когда-нибудь мы дойдём до танкерных перевозок, но уже сегодня в нашу группу входят четыре производственных предприятия, и сейчас мы планируем запуск пятого.

При этом важно, что корейское государство раздавало льготы и субсидии не друзьям и родственникам всем подряд, а тем, кто выполнял очень жёсткие KPI. И это интересный пример, когда система KPI помогла превратить отсталую аграрную страну в индустриальную державу.

Поэтому в понедельник на канале будет обсуждение интересного вопроса о том, какие KPI работают в российских компаниях, а какие нет. И нужна ли вообще бизнесу система ключевых показателей?

На мой взгляд, многопрофильные вертикально интегрированные холдинги, это очень устойчивый формат бизнеса, особенно сейчас, когда эпоху глобализации сменяет эпоха санкций, пошлин и фрагментации рынков. Но при этом я думаю, что корейский опыт невозможно напрямую перенести в Россию. Хотя бы потому, что, в отличие от Кореи, крупный российский бизнес вырос не из торговли лапшой или производства зубной пасты, а из приватизации советского наследия.

Тем не менее среди российских экономистов периодически появляется идея, что стране тоже нужна «чеболизация» (вот статья про это) Поэтому в среду будет отдельный пост о корейском опыте и о том, почему в России не появятся свои чеболи. Не переключайтесь.

Незаметный бизнес