Доброе утро! Сегодня на канале итоги разбора...

Доброе утро! Сегодня на канале итоги разбора очередной бизнес-проблемы. В прошлый понедельник один из читателей поделился своей историей и болью на предприятии.

Речь шла о том, что технологи и инженеры-механики не могут договориться и найти решение проблемы на производстве.

Спасибо всем, кто включился в обсуждение! Эта история, отличный пример того, как одну и ту же задачу можно решать и в небольшой компании, и в крупном бизнесе.

По сути, прозвучало два подхода:

Первый - собраться и договориться Собрать всех причастных в цеху, запустить конструктивный диалог и сфокусироваться на результате. Как морковка награда - премия по результатам решения проблемы.

Второй подход - системный. Подключать аналитиков, проводить аудит процессов и разбираться в причинах на уровне системы, а не симптомов.

Если у вас есть похожие ситуации в бизнесе, то рекомендую заглянуть в комментарии к тому посту и выбрать тот вариант, который вам нравиться по карману.

Я полностью согласен, что сильные команды отличаются от слабых именно качеством процессов. Но у малого бизнеса есть объективная сложность - описывать и выстраивать процессы, это дорого. Не всегда есть ресурсы на аналитиков и технологов с профильным образованием.

Но это не тупик. Решая такие проблемы, набираясь опыта и компетенций, маленькие компании растут и становится средними, а затем и большими.

Мы сами сейчас где-то посередине этого пути - между состоянием бизнеса «ты да я, да мы с тобой» и полноценным системным бизнесом с описанными и проверенными процессами. Поэтому в обсуждении я нашёл много полезного и для себя.

В следующий понедельник разберём новый вопрос от читателя. А уже в эту среду интересная история про искусственный спутник земли, ядерный реактор, большой международный скандал и наш производственный бизнес. Не переключайтесь

Незаметный бизнес