- Опубликовано
Прочитал в канале «Толкователь» Павла...
- Автор
- Имя
- Незаметный бизнес
- Telegram
- Незаметный бизнес5922 подписчика282 постаКанал про предпринимательство и бизнес. Для всех, кому интересен производственный бизнес и реальные истории из жизни владельца завода. Автор: Валентин Скуратовский @valskuratovskiy, сооснователь и CEO “ML group
Прочитал в канале «Толкователь» Павла Пряникова пост с цитатами Ицхака Адизиса о «русской модели управления» :
«Однажды я читал лекцию в РАНХиГС перед большой аудиторией, показывая презентацию через проектор. И тут я вижу - публика сидит, склонив головы набок - тут я понял, что лист бумаги перевернулся на 90 градусов и так и проецируется на стену. Но никто не сказал: «Профессор Адизес, у вас страница перевернута». Никто не осмелился бросить вызов вышестоящему. В следующий раз я специально перевернул страницу и ждал. Никто не сказал ни слова. Как в такой культуре возможна демократия?» «Сейчас в России никто не бросает вызов иерархии, все молчат, поэтому в России очень сложно заниматься инновациями»
Если вдруг вы не знаете, Адизис известный в России консультант и автор книг по управлению, работавший с крупными российскими и международными компаниями и даже государствами.
Но я с этим выводом уважаемого профессора Адизиса категорически не согласен.
Тема «почему в России мало инноваций большая и сложная. Но, на мой взгляд, она вообще не связана с демократией.
Более того, история показывает, что уровень инноваций не связан с политическим устройством.
Хороший пример, это Китай.
Вот ещё одна интересная цитата из поста о секретах госуправления в Китае (в канале Evening Prophet ) :
«Что меня невероятно порадовало, и удивило всех - что в Ките такое «право на ошибку
», о котором нам мечтать нельзя. Все планы уровня ЦК вниз - это декларации целей,
приоритеты, а не «жесткие КПЭ». История полна не только «невыполнения целей», но списания целых направлений.
И за это никто не сел (кстати про расстрелы тоже оказалось преувеличением - вообще де 90% разборок заканчивается выговором или увольнением и даже до суда не доходит). Экономические неудачи анализируются, планы пишутся, мнение экспертов учитывается, цели декларируются космического масштаба - а там как пойдет. Очень напоминает венчур), так что по моему, Китай - это огромная госкорпорация с венчурным фондом в 12,5 триллионов юаней
(общий объем Guidance funds - венчурные фонды провинций)»
Есть и другой аргумент.
Если посмотреть на крупные инновационные компании, особенно американские, то внутри них редко можно найти «демократию» в классическом смысле.
Скорее наоборот, это жёсткие управленческие модели с сильными лидерами. Достаточно вспомнить стиль управления Илона Маска или Стива Джобса.
Похожий подход к управлению, кстати, был и у Сергея Королёва, человека, стоявшего за советской космической программой.
Поэтому следующий пост будет про российскую космонавтику.
Неожиданно, но наш бизнес совсем немного с ней пересекался. В пятницу расскажу как.
Не переключайтесь.
Закрепленные
Свежие посты
- Опубликовано
Прочитал в канале «Толкователь» Павла...
- Опубликовано
Доброе утро! Сегодня на канале традиционная...
- Опубликовано
Субботняя история
- Опубликовано
Не дают покоя чиновникам и депутатам уличные вывески.
- Опубликовано
Что нужно человеку для счастья? – семья и здоровье
- Опубликовано
Доброе утро! Сегодня очередные итоги разбора...
- Опубликовано
Субботняя история
- Опубликовано
